47 WQライフ 10

 

 

筆者は社長として、会社であたらしい試みを続々と進めている。

 

その多くは、厳しいもの。

 

過去、彼がやってこなかったことばかり。

 

 

社長が厳しい施策を講じてこなかったおかげで、

彼の会社は、よく言えば大らかでのびのびしている。

 

ノルマなんてなかったし、結果を出さなくても許される。

 

同じことばかりくりかえしていても、何も言われない。

 

身分は保証されており、自動的にかなりハイピッチで

会社の成長の果実をわけてもらえる。

 

・・・結果、弱い企業ができあがった。

 

 

 

いま、あたらしい時代の特徴がどんどん先鋭化してきているでしょ。

 

①結果を出せなかった企業は、どんどん倒産していく。

 

②覚醒し、身を守る自助努力をしなかった個人は、どんどん死んでいく。

 

この傾向は、どんどん加速しているの。

 

「どんどん」がどんどん、よ。

 

 

こうした時代の変化を背景にした場合、

「やさしさ」はある意味でもっとも残酷な結果をもたらす。

 

だから彼は、きびしい方向へと施策を転換させたの。

 

 

 

彼はひきつづき、手の内を明かしながら経営している。

 

ブログを読めば、社長が何を考え、どういう手を打ち、

それがどういうふうに会社の方針につながっていくか、一目瞭然。

 

サラリーマンの生存戦略として、社長の考えや会社の方針を理解した上で、

それと整合的に結果を出していくにはどうしたらいいか、

自分なりに考え、自分なりに試行錯誤していく、ということは

当社の社員ならだれにでも可能。

 

社長があまり考えをオープンにしない会社もあるから、

すべての会社に当てはまるわけではないけれど、

すくなくとも当社ではそれはつねに開示されている。

 

理解しようと思うなら、だれでもブログを読める。

 

けれど、その程度の努力すらしない人たちを、

はたして会社は救うべきだろうか、というのがいまの彼の基本姿勢なの。

 

その程度の労すら省き、あぐらをかいているけれど、

果実だけはほしいという人たちについては、

その選択の結果をご自身で受け取ってもらう以外にない。

 

彼は、そう思っているのよ。

 

彼はもう、「やさしい社長」を止めた。

 

 

 

きびしく、結果を求める。

 

数字を達成してもらう。

 

成果が出ないなら、取り分も減る。

 

他人の成果にぶら下がることを許さない。

 

ご自身を高めるために、ご自身で自助努力をしていただく。

 

 

他社ではあたりまえに行われていることが、

当社でははじめての「きびしい試み」に映る現実を

直視してもらうしかない。

 

だから筆者はまず、自分の役員報酬を月額20万円減額した。

 

専務は、15万円/月の減額。

 

 

社員だけに一方的に求めてるのではなく、

彼はまず自分自身にきびしい要求をつきつけたの。

 

経営責任の明確化よ。

 

結果を出し、強い組織に変えていく、ということの責任。