45 引き算思考１

 

 

あたらしい時代に適応していこうとするとき、

大事にしてほしい原則がある。

 

「引き算思考」よ。

 

 

世の中では、なにかあたらしいことをしようとするとき、

足し算で行われることが多い。

 

あたらしい制度を作る、あたらしいやり方を加える、

あたらしく予算を確保する、新製品をプラスする、等々。

 

別に悪くはないのだけれど、

少なくともそれと同等のなにかを止める、

できればより大きなものを削減することで、

それを実行してほしい。

 

 

過酷な生存競争を生き延びてきたプロセスのなかで、

人間は本能的に失うことへの恐怖感を発達させてきた。

 

だから、スクラップ＆ビルドのビルドはどんどん進むんだけれど、

スクラップ部分には抵抗が大きい。

 

非効率で旧態依然とした部門や仕組みや制度が、

硬直化したまま温存されやすいのよ。

 

 

担当者たちからすれば、せっかく習熟度も上がってらくらくこなせ、

それなりに愛着ももっている仕事を取り上げられるわけだから、

当然に反発も大きくなる。

 

でも、それらが残っていると、企業はあっという間に

競争力を失っていくわ。

 

すでに、時代の激流はすぐそこまで迫っているというのに、

だらだらと旧態依然をつづける企業は非常に多い。

 

その方が圧倒的にラクだからね。

 

 

 

足すのは容易だけれど、引くのはけっこうむつかしい。

 

企業幹部たちの手腕が問われる場面。

 

反発し、文句を言う担当者たちをなだめつつ、すかしつつ、

あたらしいチャレンジへとどう誘（いざな）うか？

 

 

このことが重要なのは、それがそのまま、

Xデーにむけた体制作りにもなっている、という点にある。

 

需要が瞬間蒸発したとき、半年ほど、企業収益は激減する。

 

さらにその後、２年半ほどは大混乱がつづく。

 

当然に、生活防衛のため、人々はモーレツな買い控えを続けるわ。

 

御社の財務体質や組織構成は、この３年間を耐えられるように

なっていますか？

 

この問いの答えが、「引き算思考」なのよ。

 

 

 

 

あたらしい適応をしてくときは、引き算で。

 

シンプルに、簡素に、減らしながら、よ。