37 転換点３

 

 

筆者の会社では、このタイミングであたらしく「経営理念」を定め直し、

社員教育へと展開しはじめた。

 

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2023年9月12日版　ver.1

 

＜当社のゴール＞

人生にトキメキを。仕事に「ワオッ！」を。

 

＜基本方針＞

縁もゆかりもドリームチーム。

このメンバーでやるところに意味がある。

 

＜５つのツール＞

１　わたしの勝ちパターン

①好きなことを、②やりやすいやり方で、③たのしみながら、④他人に役立てる。

 

２　アファメーション

「わたしは強い、わたしは安全」「わたしは被害者を卒業します」

 

３　未来は数字で語るもの。

×「がんばります」「改善します」

◎「年収1,000万円を目指します」「利益率を15%向上させます」

 

４　過剰なことはしない。必要をなした後は、放っておく。

 

５　朝令暮改こそ、最強のサバイバルツール。気づいたら即変更。

 

＜20のカギ＞

①仕事は自己表現。創造をたのしむ。

②表現は自分のもの。解釈は他人のもの。

③起点は自分。

④収益の最大化ではなく、経験の最大化を。

⑤必要なことを静かにやる。

⑥「必死」だと必ず死ぬ。つねに７掛けで。

⑦因果律でいう「因」にさかのぼる。

⑧正しいかどうかではなく、必要かどうか。

⑨今が一番若い。今やらないで、いつやる？

⑩「欠落」が与えられている、その理由こそがカギ。

⑪「脳内おしゃべり、STOP！」と自分に命じてから。

⑫「主人」でありつづける。

⑬自然は直観の母。夢は直観の父。その「直感」こそ自分。

⑭比べるなら自分史と。

⑮不安から打った手は自滅手になりやすい。

⑯言葉ではなく、行動を見る。

⑰できない理由に理解を示さない。

⑱理解は遅れてやってくる。

⑲やさしくて冷たい人ではなく、きびしくて温かい人に。

⑳これらを未達/不履行の免罪符にしない。結果と両立させるから価値がある。

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来月から、全社的な月次面談もはじまる。

 

ノルマのチェックとかじゃないよ。

 

人事評価とは無関係。

 

 

伴走をはじめるの。

 

面談者は質問するだけ。

 

本人が自分で問題点を見つけ、自分で整理し、

自分で解決していくための制度と時間を作っていく。

 

 

こうした仕組みを作ることで、メンターは成長する。

 

部下じゃないよ。

 

上司が成長するための制度なの。

 

 

メンティーの自己実現をお手伝いすることで、

上司は人を育てる歓びを味わい、自分の存在意義を確信し、

「必要とされる豊かさ」という最上級の報酬を受け取るの。

 

それが部下の成長の原動力になる。

 

 

上司が喜んでくれるから、部下は自己実現がますますたのしくなる。

 

満たす喜びを味わい、貢献により自分の存在意義を確認する。

 

循環が相互に回り出す。

 

 

 

そのためには、まず先に「上司の喜び」があるべきなのよ。

 

企業制度としてね。

 

 

 

筆者の会社では、これから

育て合い、学び合いの豊かな時間が創出されていくわ。

 

「転換」への、筆者なりの対抗策よ。

 

いまこそ、走り出すべき時。