43 STYLE７

 

 

最後に、ひとつだけお願い。

 

ポジティブ思考を、押し付けないでほしいの。

 

 

前向きなのはいいことだし、幸せなのもステキなこと。

 

でも、それとおなじくらい、後ろ向きなよさも、不幸の魅力もある。

 

多くのポジティブ思考の背後には、実は「損得」が隠れているし、

損なのか得なのかは、陣営によっても価値観によっても変わる。

 

変わるどころか、真逆になることも少なくない。

 

 

ネガティブな指摘のおかげで検討し直したら、

致命的な見落としが見つかったので、その瞬間実はポジティブに変わったとか。

 

保守傾向が強いので手を出さなかったら、後のレッドオーシャン化を免れたため、

実はとても建設的な意見だった等、いろんな可能性がある。

 

「損得」の場合ですら、よ。

 

 

 

大事なのは、多様な指向性にどう折り合いを付けながら

共存していくか、そこからなにを学んでいくか。

 

筆者の場合は次のようにしている。

 

①会社の意思決定は、ポジティブな指向性の強い者が行うが、

その前段として広く意見は聞く。

 

②全体マネジメントは、ポジティブ８：ネガティブ２くらいで。

 

③チームごとの運用は、比率を考慮せず現場のメンバーに任せる。

 

④社員教育ではポジティブな指向性を重視するが、

優劣ではないことも同時に伝え、個々の指向性＆自決権を重する。

基本、その人がやりたい業務をやりたい方向性でやってもらう。

（業績への悪影響が懸念される場合は、マネジメントが介入）

 

⑤その上で、ご自身の選択の結果は受け取ってもらう。

当然に、厳しいものも。

 

 

 

要は履行をもとめつつもバランスを取る、

厳しいことも言いつつ全体としては中庸を保つ、ってこと。

 

あたりまえのように響くかもしれないけれど、

多くの会社では実現できていないんじゃないかしら。

 

金融を頂点とした強欲資本主義が蔓延しているので、

プロ経営者を自称する短期利益の追求者のもと、

社員たちはみなノルマをこなすのに必死。

 

現代ビジネスで、「損得」の外にも配慮するるなんて、

なかなかむつかしい。

 

グリーンなんとか、SDGs、脱炭素、環境にやさしいって、

「損得の外」という仮面をかぶった「究極の損得」にもしばられずに、

となるとさらに。

 

 

 

でも、これを読んでいるあなたになら、できる。

 

このタイミングで、変わることができる。

 

足りないくらいで、ちょうどいい。

 

「ちょうどいい」って、「足りてない状態」のこと。

 

創意工夫で、考え方次第で、埋めていける余地のあること。

 

埋めていく行為こそが、仕事のやりがい、人生の生きがい。

 

 

問題視しなければ、問題たちは霧散するけれど、

問題がなければ、解決する喜びを味わえない。

 

問題が山積しているってことは、生涯ずっと飽きずに遊べる

おもちゃを支給してもらった、というラッキーな事態。

 

あなたがずっと主人公でいられる専用劇場を用意してもらった、

ってことよ。

 

 

 

押し付けない人には、そうした可能性が開けてくる。

 

ビッグ・ウェーブとともにね。