38 WQライフ 01

 

 

筆者の提唱するWQライフは、まず労働負荷の低減からはじまる。

 

週休２日＆８ｈ/日の一般的な労働環境って、たしかに昔に比べれば

改善されているけれど、過酷な競争社会って実態も加味するなら、

筆者は長すぎる、と感じる。

 

だから彼の会社では、執行役員以上はみな週休３日してる。

 

一般社員への導入も３回試みたけれど、こちらは３回とも失敗に終わった。

 

趣旨を理解し、生産性の向上に努めてくれる社員と

そうでない社員のギャップが大きすぎて、

一律導入は無理と判断せざるをえなかったの。

 

変えようとしない人、変わろうとしない人、

あぐらをかく人、ブラックボックスを解消しない人など、さまざま。

 

特に既得権益をもつ古株/年配/上位の人に、こうした傾向が強い。

 

だから筆者は、大規模な社内改革に打って出たの。

 

 

彼はまず、重要な業務のクロス化からはじめた。

 

ヌシはたいてい、ブラックボックスに生息する。

 

自分以外にこの業務はできない、オレがいないと困るだろ、

ほらわたしがいないと回らないでしょ、って沼。

 

だから、重要な業務を洗い出し、そのクロス化ができたチームから

週休2.5に入ることにしたの。

 

AチームとBチームに分け、毎週(水)は交互に休む。

 

沼を埋め立ててくれたごほうびよ。

 

 

だれかほかの人でもできる、という状態にするには

マニュアルを準備したり、業務フローを明確にしたり、

暗黙知を明文化したりなどの作業が必須になる。

 

実際に、隔週で自分は休むわけで、

自分がいなくてもその業務が問題なく回る必要がある。

 

小さいことだけれど、ノウハウが属人化せず組織に蓄積するので、

これが全社に広がればとても強い組織になるわ。

 

長期的に、生産性もまちがいなく向上していく。

 

 

当初は反発も大きかったけど、趣旨に賛同してくれる社員も増え始め、

活動は着実に成果を生んでいる。

 

実際、もう少ししたら、第三回目のクロス化認定が行われるため、

週休2.5に入れる人数も３割を超えてくる。

 

自助努力をしてくれる人から順に、週休３日化は実現されていくでしょう。

 

 

 

あなたも、ダーウィンの有名な言葉を聞いたことがあるんじゃないかしら？

 

一番強い者が生き残るんじゃない。

 

もっともよく適応できた者が生き残るんだ、って。