これから起ころうとしていることの先取り例になるため、

書いておきます。

 

 

世界経済がいっせいに沈滞した状態で、

どこか１か所だけが好調だった場合、投資機会を求めてさまよう

「じゃぶじゃぶ緩和マネー」はそこへ集中します。

 

せっかくの投資機会むざむざと見過ごすようでは、

ファンドマネージャー失格。

 

 

ファンドにかぎりませんが、リターンをもとめるあらゆる投資が、

将来収益が見込めるその一点に集中し、それがリターンを底上げするため、

さらなる投資機会を押し広げ、ますます追加の投資を呼び込み・・・、

という循環が回り出す。

 

労せずしてどんどん儲かるため、それを「自分たちの実力」と勘違いした

人も企業も再投資をくりかえし、ユーフォリアに酔いしれるわけです。

 

 

 

たとえば、昨年まで中古車市場は絶好調でした。

 

半導体不足と世界的な物流の停滞により、新車が作れない。

 

しかし、需要はある。

 

当然、人々はいますでにある中古市場に活路を見出すしかない。

 

出すと上がり、買うと上がり、仕入れる先からどんどん売れていくため、

転売ヤーたちも投資家たちもコレクターたちも有象無象に群がり、

古い大衆車が何百万円もしたり、一部は何千万円にも化けてた。

 

ここを好機と見た中古事業者の一部は、

身の丈を超えた投資を果敢に行ったのですが、

半導体供給の正常化と他国の需要減が重なり、中古車バブルは崩落。

 

結果、多額の損失を抱えることに。

 

 

 

 

他方、わたしが10年ほど前、

グラム4,000円ちょっとで買い増していた金の現物は、

いまこんな価格になっています。

 

あのころ、金現物なんて、だれも見向きもしなかった。

 

その金現物を使って、わたしは本日アクセリア社の増資を行い、

次のフェーズを勝ち抜いていくための資本増強にあてました。

 

だから当社は、来年も、再来年も、勝負をつづけていくことができる。

 

これが、グローバル・マクロが見えている人とそうでない人の差、

じゃないでしょうか。