7 反映３

 

 

無人店舗、増えていきそうね。

 

お化粧品の無人販売に、無人書店、無人の博物館。

 

最近は、攻撃も無人なら、防衛も無人化がはじまっている。

 

 

 

言ったとおりでしょ。

 

悲観する必要なんてない。

 

人口はモーレツに減少し高齢化も加速していくけれど、

日本の場合は技術革新でなんとかなる。

 

 

ただし、人がいらなくなるよ →　あなたの仕事も市場も、

という側面には対応していく必要がある。

 

特に、あなたの会社そのものが必要とされていません、

なんてことになると、関係者丸ごとアウト。

 

 

2023年９月のインフレ率（消費者物価指数）は３％だった。

 

過度な単純化を許してもらえるなら、

一般にわずか数％しか利益がない平均的な日本企業の場合、

なにも手を打たなければ、来年からさっそく「御社は不要です」、

の仲間入りをしちゃう可能性がある。

 

 

日本人の給与は減る一方（18か月連続でマイナス）。

 

他方、税金も社会保険料も増える一方。

 

当然に、御社の商品やサービスに対するお財布のヒモは、

来年、さ来年と、年を追うごとにますます固く締められていく。

 

 

 

どんどん変わることが必要なのよ。

 

毎年毎年、どんどん変えていく必要があるの。

 

変える理由を説明してくれ、ではなく

「変えないで済む、という根拠を示してくれ」なのよ。

 

市場的にはね。

 

 

 

いま、どの会社の中でもドラマが起こっている。

 

世界中で、変わる/変わらないドラマが。

 

ドラマなんてない方がいいに決まっているけれど、

かといって、ドラマを生まなかった企業は、消えていくしかない。

 

 

事実、たくさん消えている。

 

中小の場合、表面化しずらい休廃業も含めて見なければならず、

その場合の実質的な増加は、もうクラクラするくらい。。。。

 

 

 

ここが見えていない人がとても多いの。

 

毎月、お給料は自動的に入ってくる、と勘違いしてる。

 

 

 

変わらない、変えない、正論を振り回す、

という選択肢はあっていい。

 

選択の自由は、全員にある。

 

けれど、選択の結果は本人が受け取るしかない。

 

あなたが代わりに/巻き込まれて受け取らさられる、

なんてあってはいけないの。

 

 

 

「ドラマ」を恐れないでほしい。

 

本気でぶつかるからこそ、ほんとうの革新が生まれる。

 

余裕かまして、だれでもできる小手先改善をくりかえしていても、

たいした生産性の向上は見込めないわ。

 

副業もおんなじ。

 

スキマ時間にだれでもできることやってても、

安く使われるだけよ。

 

むしろ、ラットのレースに積極参加する羽目に。

 

 

 

基本戦略は前に教えたでしょう。

 

自分/自社の勝ちパターンを突き詰めていくの。

 

１　好きなことを

２　やりやすいスタイルで

３　たのしみながら

４　他人に役立てる。

 

 

あなたがリーダー職をしているなら、さらに

 

５　マネタイズをともないながら。

 

 

 

そしてね、

 

6 どんどん、自分を変えながら。

 

７ 対立を恐れずに。