IT人材の引き抜き合戦、バブル化って、不毛と思います。

お金で転入してきた人は、お金で転出していくもの。

どんな分野でもそうですが、大成するには、

目先の利益を度外視し、ある程度じっくり腰を据えて

取り組む必要があります。

特に華やかな「流行もの」にはみんなが一斉に飛びつくので、

転職した本人にとっても、レッドオーシャン化は避けられない。

当社の戦略は明確です。

１　争奪戦からはできるだけ離れる。

あ新規採用は、今後３～５年はお休み。

２　その間に既存事業の幹を太くし、内部留保を積み上げる。

３　一発企画型ではなく、中小企業としての業歴のなかから

あ浮かび上がって来る裏道を探す。

あだれも行きたがらない、裏山の「獣道」を。

４　Xデー後、他社がいっせいに首切りをはじめるタイミングで、

あ優秀な人材を集中雇用。

あ「獣道」への投資を開始。

今後しばらくは、まったり基礎体力を高めることに専念します。